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國宏九條

來源:洛陽市國資國有資產經營有限公司       日期:2020-03-25

  國宏集團九條經營理念和經營方略

  (一)國企要引領時代。要準確認知國宏集團作為國有企業的方位和價值。企業是創造價值的經濟組織,創造價值、為國家和出資人忠誠服務是我們始終不渝地經營信仰。國有企業的追求,就是引領時代,站在產業發展的前沿,否則就失去意義。國有企業應該以市場化的方式實現政府戰略;對于非主業的虧損源要堅決止損和出清。具體到國宏集團,價值的標志就是“六星企業”

  (二)戰略是頭等大事。戰略是頂層設計,是旗幟、是方向。做戰略要有自己的理念,有明確的、先進的、可量化的指標,戰略要對標先進公司,有可靠的、互相關聯的板塊組合,要有高質量的項目作保障,實現戰略要有適合自己的管理體系和方法。每一名經營者都要時刻關注自己戰略目標的進程,缺什么、找什么

  (三)經營就是創效。戰略的落實靠目標指引,經營結果是工作過程的具體體現。經營的秘訣就是做資產、做收入、做利潤。國宏集團的經營方法就是“國宏十法”:不能虧損、經濟增加值、資金集中統一、市場化、持續對標、投資要有收益、企業文化、支部建在連上、HSE理念、穩定壓倒一切。經營者要學會創新和突破,學會奮勇和爭先,學會拒絕和取舍,學會細節和完美。要突出主業、抓住重點,不能一地雞毛。要學會準確地、前瞻性地用好指標和指標體系,比如經濟增加值、營業收入、凈資產收益率、成本費用利潤率、應收賬款比率。一塊錢的投資要形成一塊錢乃至更多的營收。擁抱變化的時代,不變的是什么?不變的是“以客戶為中心、效率驅動和創新驅動”。領導人要學會為自己樹立“不可完成的任務”,你才會調動一切積極力量而不至于沉淪。這些是CEO必須掌握和遵循的準則。

  (四)正確地做事和做正確的事。合規是生產力的重要組成部分,是我們做正確的事、正確地做事的信條。發展是降低風險的基礎。形勢好時搶利潤、形勢差時做重組

    生產關系應解放生產力、促進生產力。對于我們來講,第一是混合所有制,國有企業的信譽和實力與民營企業的耐力和活力相結合,打造出市場競爭力。國有企業必須有進取心,就是不等不靠,在市場競爭中取勝。第二是與時代共成長的機制,要用好的價值回饋有績效的勞動。

  (五)創新掌控未來。必須牢固樹立科學技術是第一生產力、是發展的基礎和手段的理念,包括生產技術、工藝技術、服務技術、核算技術、黨建技術、法律技術、營銷技術等。技術能改變時代、技術能促進戰略,技術要精益求精。似是而非、似懂非懂是工作的大敵。發展需要創新,經營者要組織好技術創新、工藝創新、產品創新和服務創新,創新促進提高,創新掌控未來。要讓創新成為國宏的一種時尚。改革開放和中國崛起的奇跡,根源就在于釋放了普通人的創新精神。

  (六)融資理念要新。經營者要牢記八個字:基準(利率)、大額(資金)、信用(方式)、長期(貸款)。要搜索一切靠譜的方式:債券、短券、私募、股票、股權等。

  (七)高質量增長。通過聯合、重組、兼并、收購,植入產業升級項目,推動結構調整,促進高質量增長、實現可持續發展。國宏集團的經驗是:用大宗商品拉動營收,用新興產業鋪墊未來。我們既要挺進500強,也要培育一批“隱形冠軍”,做新時代的弄潮兒。

  (八)要有奮斗的精氣神。企業既要有景氣指數、幸福指數、更要有精神指數。國宏集團的每一分子對于事業要有理想,對于工作要有熱情、對于業務要有方法、對于過程要有耐力,要忠誠于我們的事業,修養我們的品格,成為事業發展的脊梁。要善于學習、終生學習,不斷更新知識。沿著舊地圖,一定找不到新大陸。國宏人要牢記“奮斗的人生最幸福”。

  (九)完善管理生態。每一級管每一級的事,上級的責任是創造、完善良好的經營生態環境,既要“管”、更要“理”,讓我們的將士能在統一的價值觀旗幟下創造性地開展工作。避免“長臂管轄”干擾不屬于自己的事權。領導干部要弄懂業務運動的邏輯,發現報表背后的故事。領導人的職責是發現資源、整合資源、讓資源產生效益,促進企業的“內生性增長”,做人格厚重、癡迷于企業的企業家。每個領導干部都要設法喚醒所在隊伍的光榮與夢想。要拋棄一切自我設限、自我降標的懶惰思維。有為才有位

    以上九條國宏經營理念和經營方略,簡稱為“國宏九條”,與“國宏十法”共同形成“理念方略”和“管理方法”的經營管理思維體系,成為企業做好經營管理的工作指南,必須一以貫之。


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